Rémunération Des Options D'Achat D'Actions

Rémunération en actions Qu'est-ce que la rémunération en actions La rémunération en actions est un moyen pour les sociétés d'utiliser des options d'achat d'actions pour récompenser les employés. Les employés ayant des options d'achat d'actions doivent savoir si leur stock est acquis et conservera sa pleine valeur, même si elles ne sont plus employées avec cette société. Parce que les conséquences fiscales dépendent de la juste valeur marchande du stock, si le stock est soumis à la retenue d'impôt. L'impôt doit être payé en espèces, même si l'employé a été payé par une rémunération en actions. Rupture de la rémunération des actions Parce que les startups n'ont généralement pas de liquidités pour compenser les employés, les sociétés peuvent offrir une rémunération en actions à la place. Les dirigeants et le personnel peuvent partager la croissance de l'entreprise et les profits de cette façon. Cependant, de nombreuses lois et questions de conformité doivent être respectées, telles que l'obligation fiduciaire, le traitement fiscal et la déductibilité, les questions d'enregistrement et les frais de dépenses. Lors de l'acquisition des droits, les entreprises permettent aux employés d'acheter un nombre prédéterminé d'actions à un prix déterminé. Les sociétés peuvent être acquises à une date précise ou sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Le calendrier peut être fixé en fonction des objectifs de performance de l'entreprise ou individuels atteints, ou des critères de temps et de performance. Les périodes d'acquisition sont souvent de trois à quatre ans, généralement commençant après le premier anniversaire de la date à laquelle l'employé est devenu admissible à une rémunération en actions. Après avoir été acquis, l'employé peut exercer son option d'achat d'actions à tout moment avant la date d'expiration. Par exemple, un employé a le droit d'acheter 2 000 actions à 20 par action. Les options sont acquises 30 par année sur trois ans et ont une durée de 5 ans. L'employé paie 20 par action lors de l'achat du stock, quel que soit le cours de l'action, sur la période de cinq ans. Options d'achat d'actions Les droits à la plus-value d'actions (SAR) permettent de verser la valeur d'un nombre prédéterminé d'actions en numéraire ou en actions. Le stock fantôme paie une prime en espèces à une date ultérieure égalant la valeur d'un nombre déterminé d'actions. Les plans d'achat d'actions des employés (ESPP) permettent aux employés d'acheter des actions de la société à un prix réduit. Les actions restreintes et les unités d'actions restreintes permettent aux employés de recevoir des actions par achat ou don après avoir travaillé un nombre fixe d'années et atteindre les objectifs de rendement. Exercice des options d'achat d'actions Les options d'achat d'actions peuvent être exercées en versant des liquidités, en échangeant des actions déjà détenues, en travaillant avec un courtier sur une vente le jour même ou en exécutant une opération de vente à couverture. Cependant, une entreprise ne permet généralement qu'une ou deux de ces méthodes. Par exemple, les sociétés privées limitent généralement la vente des actions acquises jusqu'à ce que la société soit vendue ou publique. En outre, les entreprises privées n'offrent pas de vente à la couverture ou même jour de vente. Petite entreprise Comment calculer les frais de rémunération Les frais de rémunération comprennent les coûts de recrutement, les salaires, les charges sociales, les avantages sociaux et les primes. Cette dépense est généralement une partie importante des coûts d'exploitation d'une entreprise, ce qui signifie qu'elle affecte la rentabilité des entreprises. Les structures de rémunération varient en fonction de la taille de l'entreprise, de l'industrie et de la description de poste. Les dépenses totales de rémunération des employés à temps plein peuvent être plus élevées que celles des employés à temps partiel et des sous-traitants, en partie parce que généralement, seuls les employés à temps plein reçoivent des prestations. Frais de rémunération de base Inscrivez les frais de recrutement. Il s'agit notamment des annonces d'emploi, la mise en place de kiosques à des salons de carrière, la coordination des entrevues et la conduite des séances d'orientation et de formation pour les nouvelles recrues. Si vous utilisez des agences de placement externes pour combler des postes vacants, vous pourriez encourir des frais et autres dépenses supplémentaires. Obtenir les informations de base sur le salaire. Cela comprend la rémunération brute pour les employés à temps plein et les honoraires horaire, quotidien ou forfaitaire pour les employés à temps partiel et les entrepreneurs. Ajouter la rémunération brute de l'information récente sur la paie pour tous vos employés. Calculez les charges d'impôt sur les salaires, y compris les indemnités pour la sécurité sociale, l'assurance-maladie, l'assurance-chômage et les primes d'indemnisation des travailleurs. Le guide de l'Internal Revenue Service aux impôts des employeurs contient des informations détaillées sur la façon de calculer et de déclarer les diverses charges sociales (voir Ressources). Calculer les frais de prestations. Une entreprise peut offrir une assurance médicale, dentaire, d'assurance-vie, d'assurance-invalidité de longue durée et de soins aux personnes à charge dans le cadre de son régime d'avantages sociaux. Certaines sociétés offrent des cotisations de contrepartie aux régimes de retraite, comme les régimes 401 (k) et les régimes de retraite des entreprises. L'aide à la formation et aux frais de scolarité peut également faire partie des avantages sociaux. Les cadres supérieurs peuvent recevoir des prestations supplémentaires, comme les allocations de voiture, les adhésions au gymnase et la couverture d'assurance complémentaire. Déterminer les dépenses de rémunération incitative, telles que les primes de rendement pour atteindre les objectifs de profit et les commissions pour la réalisation des quotas de vente. Additionner le recrutement, le salaire, la taxe sur les salaires, les avantages sociaux et les dépenses incitatives pour déterminer le total des dépenses de rémunération. Pour calculer la charge de rémunération mensuelle, calculer les dépenses trimestrielles ou annuelles et diviser par 3 ou 12, respectivement. Autres dépenses de rémunération Estimer les dépenses de location et de matériel. Les entreprises fournissent généralement des bureaux, des ordinateurs, des téléphones et d'autres équipements pour les employés. Même si la comptabilisation de ces coûts fait normalement partie d'une autre catégorie de dépenses opérationnelles, les entreprises doivent encore budgétiser ces coûts si elles envisagent d'ouvrir de nouvelles installations ou d'élargir celles existantes. Obtenez le total de la rémunération à base d'actions. Les entreprises publiques et les entreprises en démarrage peuvent offrir des options d'achat d'actions et des subventions d'actions à des employés clés. Ces frais de rémunération hors caisse réduisent le bénéfice net, mais n'affectent pas les flux de trésorerie. Utiliser des statistiques pour estimer les dépenses de rémunération. Par exemple, si vos prestations ont été en moyenne de 20 pour cent des salaires dans un passé récent et vos frais de salaire est de 100 000, puis ajoutez 20 000 pour les frais de prestations. Selon un sondage de novembre 2008 sur les coûts de la rémunération des États-Unis, l'entreprise de benchmarking des ressources humaines Culpepper and Associates rapporte que le gel des salaires de base, offrant moins de hausses et de primes, l'augmentation des quotas et cibles de vente et la mise en œuvre des licenciements sont quelques-unes des stratégies communes pour réduire les frais de rémunération. Les entreprises devraient s'efforcer d'établir un équilibre entre le maintien de la rentabilité et le risque de perdre des talents clés si elles réduisent trop profondément ou paient des salaires inférieurs à ceux du marché. À propos de l'auteur Basé à Ottawa, au Canada, Chirantan Basu écrit depuis 1995. Son travail est apparu dans diverses publications et il a effectué des montages financiers dans une firme de Wall Street. Basu détient un baccalauréat en génie de l'Université Memorial de Terre-Neuve, une maîtrise en administration des affaires de l'Université d'Ottawa et est titulaire de la désignation de gestionnaire canadien de placements auprès de l'Institut canadien des valeurs mobilières. Pertinence de la pertinence au-dessus de la fiabilité Nous ne reviendrons pas sur le débat animé sur la question de savoir si les entreprises devraient payer les options d'achat d'actions des employés. Cependant, nous devrions établir deux choses. Premièrement, les experts du Financial Accounting Standards Board (FASB) ont voulu exiger que les options soient comptabilisées en charges depuis le début des années 1990. En dépit des pressions politiques, les charges de dépenses sont devenues plus ou moins inévitables lorsque l'International Accounting Board (IASB) l'a exigé en raison de la volonté délibérée de convergence entre les normes comptables américaines et internationales. Deuxièmement, parmi les arguments, il ya un débat légitime concernant les deux principales qualités de l'information comptable: la pertinence et la fiabilité. Les états financiers présentent la norme de pertinence lorsqu'ils incluent tous les coûts importants engagés par la société - et personne ne conteste sérieusement que les options représentent un coût. Les coûts déclarés dans les états financiers atteignent la norme de fiabilité lorsqu'ils sont mesurés de manière impartiale et précise. Ces deux qualités de pertinence et de fiabilité entrent souvent en conflit dans le cadre comptable. Par exemple, l'immobilier est comptabilisé au coût historique parce que le coût historique est plus fiable (mais moins pertinent) que la valeur marchande - c'est-à-dire que nous pouvons mesurer avec la fiabilité combien a été dépensé pour acquérir la propriété. Les opposants à la comptabilisation des dépenses priorisent la fiabilité, insistant sur le fait que les coûts des options ne peuvent être mesurés avec une exactitude constante. FASB veut donner la priorité à la pertinence, croyant qu'être approximativement correct dans la capture d'un coût est plus important correct que d'être précisément faux en l'omettant complètement. Divulgation requise mais pas de reconnaissance pour le moment En mars 2004, la règle actuelle (FAS 123) exige la divulgation, mais non la reconnaissance. Cela signifie que les estimations des coûts d'options doivent être divulguées comme une note de bas de page, mais elles ne doivent pas être comptabilisées comme une dépense dans le compte de résultat, si elles réduisent le bénéfice déclaré (bénéfice ou bénéfice net). Cela signifie que la plupart des entreprises déclarent effectivement quatre nombres de bénéfice par action (EPS) - à moins qu'ils choisissent volontairement de reconnaître des options comme des centaines ont déjà fait: Sur le compte de résultat: 1. EPS de base. Pro Forma Diluted EPS EPS dilué capture certaines options - ceux qui sont vieux et dans l'argent Un défi clé dans le calcul de EPS est la dilution potentielle. Plus précisément, qu'est-ce que nous faisons avec les options en circulation mais non exercées, les anciennes options accordées au cours des années précédentes qui peuvent facilement être converties en actions ordinaires à tout moment (Cela s'applique non seulement aux options d'achat d'actions mais aussi aux titres convertibles et à certains dérivés) EPS essaie de capter cette dilution potentielle en utilisant la méthode des actions de trésorerie illustrée ci-dessous. Notre société hypothétique a 100 000 actions ordinaires en circulation, mais a également 10 000 options en circulation qui sont tous dans l'argent. C'est-à-dire qu'elles ont été accordées avec un prix d'exercice de 7, mais que le titre est passé à 20: BPA de base (actions ordinaires de revenu net) est simple: 300 000 100 000 3 par action. L'EPS dilué utilise la méthode des actions du Trésor pour répondre à la question suivante: hypothétiquement, combien d'actions ordinaires seraient en circulation si toutes les options en espèces étaient exercées aujourd'hui. Dans l'exemple décrit plus haut, l'exercice seul ajouterait 10 000 actions ordinaires à la base. Cependant, l'exercice simulé fournirait à la compagnie des liquidités supplémentaires: un produit d'exercice de 7 par option, plus un avantage fiscal. L'avantage fiscal est la trésorerie réelle parce que l'entreprise obtient de réduire son revenu imposable par le gain d'options - dans ce cas, 13 par option exercée. Pourquoi Parce que l'IRS va recueillir des impôts auprès des détenteurs d'options qui paiera l'impôt sur le revenu ordinaire sur le même gain. Les options d'achat d'actions incitatives (ISO) ne peuvent pas être déductibles d'impôt pour la société, mais moins de 20 des options octroyées sont des ISO.) Voyons comment 100 000 actions ordinaires deviennent 103.900 actions diluées selon la méthode de la trésorerie, qui, rappelons-le, est basée sur un exercice simulé. Nous supposons l'exercice de 10 000 options dans le cours, ce qui lui-même ajoute 10 000 actions ordinaires à la base. Mais la société obtient un produit d'exercice de 70 000 (7 prix d'exercice par option) et un avantage fiscal de 52 000 (13 gain x 40 taux d'imposition 5,20 par option). C'est un énorme remboursement de 12,20 $, pour ainsi dire, par option pour un remboursement total de 122 000 $. Pour compléter la simulation, nous supposons que tout l'argent supplémentaire est utilisé pour racheter des actions. Au prix actuel de 20 par action, la société rachète 6 100 actions. En résumé, la conversion de 10 000 options ne crée que 3 900 actions nettes supplémentaires (10 000 options converties moins 6 100 actions de rachat). Voici la formule actuelle, où (M) le prix du marché actuel, (E) le prix d'exercice, (T) le taux d'imposition et (N) le nombre d'options exercées: Pro Forma EPS saisit les nouvelles options accordées au cours de l'année Nous avons examiné comment dilué EPS capture l'effet des options en cours ou anciennes dans le cours octroyées au cours des années précédentes. Mais qu'est-ce que nous faisons avec les options octroyées au cours de l'exercice en cours qui ont une valeur intrinsèque nulle (c'est-à-dire en supposant que le prix d'exercice est égal au prix de l'action), mais coûteuses, La réponse est que nous utilisons un modèle d'évaluation des options pour estimer un coût pour créer une dépense hors trésorerie qui réduit le revenu net déclaré. Alors que la méthode de la trésorerie augmente le dénominateur du ratio d'EPS en ajoutant des actions, la comptabilisation pro forma diminue le numérateur des EPS. (Vous pouvez voir comment les dépenses ne doublent pas le nombre comme certains l'ont suggéré: EPS dilué incorpore de vieilles concessions d'options tandis que le pro forma dépense incorpore de nouvelles subventions.) Nous révisons les deux modèles principaux, Black-Scholes et binomial, dans les deux prochains versements de ceci Mais leur effet est généralement de produire une estimation de la juste valeur du coût qui se situe entre 20 et 50 du cours de l'action. Bien que la règle comptable proposée exigeant une dépense soit très détaillée, le titre est la juste valeur à la date d'attribution. Cela signifie que le FASB veut obliger les sociétés à estimer la juste valeur des options au moment de l'octroi et à comptabiliser cette dépense dans le compte de résultat. Considérons l'illustration ci-dessous avec la même société hypothétique que nous avons examinée ci-dessus: (1) Le bénéfice dilué par action est fondé sur la division du bénéfice net rajusté de 290 000 dans une base diluée de 103 900 actions. Toutefois, en pro forma, la base diluée des actions peut être différente. Voir notre note technique ci-dessous pour plus de détails. Tout d'abord, nous pouvons constater que nous avons encore des actions ordinaires et des actions diluées, où les actions diluées simulent l'exercice d'options précédemment accordées. Deuxièmement, nous avons supposé en outre que 5 000 options ont été accordées au cours de l'exercice en cours. Supposons que notre modèle estime qu'ils valent 40 du prix de l'action 20, ou 8 par option. La dépense totale est donc de 40 000. Troisièmement, puisque nos options arrivent à cliff vest dans quatre ans, nous amortirons la dépense au cours des quatre prochaines années. Il s'agit d'un principe de concordance comptable dans l'action: l'idée est que notre employé fournira des services au cours de la période d'acquisition des droits, de sorte que la dépense peut être répartie sur cette période. (Bien que nous ne l'ayons pas illustré, les sociétés sont autorisées à réduire la dépense en prévision des déchéances d'options en raison de cessations d'employés.) Par exemple, une entreprise pourrait prédire que 20 des options accordées seront confisquées et réduire les dépenses en conséquence. La dépense pour l'octroi d'options est de 10 000, le premier 25 de la dépense de 40 000. Notre bénéfice net ajusté est donc de 290 000. Nous les divisons en actions ordinaires et en actions diluées pour produire le deuxième ensemble de nombres pro forma EPS. Ils doivent être divulgués dans une note de bas de page, et il est très probable qu'ils devront être comptabilisés (dans le corps du compte de résultat) pour les exercices qui commencent après le 15 décembre 2004. Note technique finale pour les braves Il ya une spécificité qui mérite une mention: Nous avons utilisé la même base d'actions diluée pour les deux calculs de BPA dilué (BPA dilué déclaré et BPA dilué pro forma). Techniquement, en vertu de l'ESP dilué pro forma (rubrique IV du rapport financier ci-dessus), la base d'actions est encore augmentée du nombre d'actions pouvant être achetées avec la charge de rémunération non amortie (c'est-à-dire Avantage fiscal). Par conséquent, au cours de la première année, étant donné que seules 10 000 des 40 000 options ont été facturées, les 30 000 autres hypothétiquement pourraient racheter 1 500 actions supplémentaires (30 000 20). Cette première année produit un nombre total d'actions diluées de 105 400 et un BPA dilué de 2,75. Mais dans la quatrième année, toutes choses égales par ailleurs, le 2.79 ci-dessus serait correct comme nous aurions déjà fini de dépense les 40.000. Rappelez-vous, cela s'applique uniquement au BPA dilué pro forma où nous comptabilisons les options dans le numérateur. Conclusion Les options de réduction sont simplement une tentative de meilleurs efforts pour estimer le coût des options. Les partisans ont raison de dire que les options sont un coût, et compter quelque chose est mieux que de ne compter rien. Mais ils ne peuvent pas prétendre que les estimations de dépenses sont exactes. Considérez notre entreprise ci-dessus. Que se passera-t-il si le stock a plongé à 6 l'année prochaine et y est resté alors les options seraient totalement sans valeur, et nos estimations de dépenses se révéleraient être considérablement surévaluées alors que notre BPA serait sous-estimé. À l'inverse, si les actions ont fait mieux que prévu, nos numéros d'EPS aurait été surévalué parce que nos dépenses wouldve s'est avéré être sous-estimé. ESOs: Utilisation du modèle Black-Scholes